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    后勤文化建设纲要

    发布时间:2013-11-21 14:25  点击:4633次

        后勤文化作为校园文化的重要组成部分,在后勤改革发展中发挥着重要而独特的作用。后勤文化是后勤职工按照“三服务、两育人”宗旨要求,在长期的管理、服务、经营过程中逐渐形成的具有后勤特色的思想理念、价值标准、行为规范以及与之相联系的各项制度的总和。建设高水平的大学,需要高水平的后勤保障。建设高水平的后勤保障体系,就必须建构先进的文化理念、制度模式,同时打造一支高素质的职工队伍。为进一步加强后勤文化建设,顺应学校建设信息特色突出的世界高水平大学发展目标和高品质校园文化的趋势和要求,适应提升职工素质,完善后勤管理体制和运行机制,增强后勤保障和服务能力,更好地满足师生员工要求提供优质后勤保障服务的需要,根据后勤改革发展整体规划,总结多年来后勤文化建设工作经验,特制定《北京邮电大学后勤文化建设纲要》。

    一、指导思想

        以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以社会主义先进文化为导向,以“三服务、两育人”为宗旨,树立以人为本、科学发展的理念,以后勤精神文化建设为重点,以制度文化、行为文化、环境文化、形象文化建设为载体,促进后勤职工的观念更新和知识更新,提升后勤职工的综合素质,营造科学、文明、和谐、进步的文化舆论氛围,凝聚人心,激发动力,为后勤的改革和发展提供强有力的思想保障、精神动力和智力支持。

    二、总体目标

        紧密结合后勤文化历史传统、文化现状和职工的精神面貌、文化需求,以后勤职工为主体,通过开展各项学习和有益活动,不断提高广大职工综合素质,从而进一步提升后勤管理与服务工作的规范化、科学化、人文化、艺术化水平,积极构建与后勤改革和发展要求相适应的思想观念、价值体系和行为准则,努力形成思想解放、理念先进、风尚优良、管理规范科学、环境整洁优美、审美情趣高雅、文化生活丰富、富有创新活力的后勤文化。

    三、基本原则

    (一)坚持历史传承与发展创新相结合。既要继承中华民族优良文化传统,发掘传承我校后勤文化的历史积淀,借鉴吸收其他高校后勤文化的有益成果,又要解放思想、实事求是、与时俱进,面向未来发展,创新后勤文化,赋予后勤文化以时代特征。

    (二)坚持后勤精神与人文关怀相融合。既要培养职工敬业奉献、务实创新、吃苦耐劳的工作精神以及团结协作、高效严谨、勤俭节约的态度作风,又要高度重视以向善尚美为取向、以人为本为内核的人文精神,培育职工格调高雅的审美情趣。

    (三)坚持共性文化与个性文化相协调。既要遵循高校后勤文化建设的普遍规律,牢牢把握社会主义先进文化的前进方向,又要研究我校后勤文化的发展历史,发掘提炼我校后勤文化的个性特点,形成具有北邮特色的后勤文化。

    (四)坚持先进性要求与广泛性要求相统一。积极鼓励一切有利于后勤改革发展稳定的先进文化,引导职工不断追求更高层次的文化需求,创造更加优秀的文化成果。要从后勤和职工实际出发,区分层次,着眼多数,服务多数,循序渐进。

    (五)坚持整体规划与分步实施相衔接。既对我校后勤文化建设发展战略进行长远规划、整体布局,提出长期目标、总体要求,又对近期目标、保障机制进行任务分解、责任落实,提出配套措施和实施步骤,确保后勤文化建设重点突出、环环相扣、分步实施、整体推进。

    四、主要任务

        后勤文化建设主要做好精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、环境文化建设、形象文化建设等五个方面的工作。

    (一)精神文化建设

        精神文化是后勤文化的精髓和灵魂,是全体后勤职工在长期的工作学习和生活过程中,逐步孕育形成并始终恪守的共同理想信念、价值追求、群体意识和行为规范,是引领和感召全体职工奋发向上、积极进取的精神动力。精神文化的首要任务是确立社会主义核心价值体系的主导地位。我校后勤精神文化建设应着力对后勤精神文化的梳理、归纳、提炼和宣传,加强“有力保障教学科研,竭诚服务师生员工”宗旨教育;秉承“以人为本、科学发展”的后勤理念;弘扬“敬业奉献 务实创新”的后勤精神;践行“团结协作 勤俭节约 高效严谨”的后勤工作作风。紧密联系后勤管理与岗位工作实际,持续深入地进行后勤文化理念的有效宣导,使后勤文化理念与员工的个人价值观融为一体,融化于心,变成员工的自觉行为意识。

    (二)制度文化建设

    后勤制度文化建设是后勤文化建设的保障。后勤制度文化建设的主要目标是实现决策和管理的民主化、规范化、科学化和人本化。要充分发挥制度的引导、保障、规范功能,着力创新体制机制,尤其要在领导干部能力素质提升的教育培训机制,管理和技术人才队伍建设的引进培育机制,后勤安全稳定工作及责任追究机制,领导深入基层检查与沟通机制,职工参与和集体研究相结合的科学决策机制,党建工作跟踪评估机制,绩效考核与奖惩激励机制等方面加大创新力度。

    (三)行为文化建设

        行为文化是推进后勤文化建设的重要载体,是后勤理念、后勤精神和后勤作风的具体体现。行为文化建设是后勤文化落地的关键环节,没有行为文化,理念和制度都是空谈。行为文化在后勤文化建设中主要体现为,管理文化、服务文化、安全文化、教育培训文化、主题党日活动、沟通文化、工会文体活动等方面。后勤行为文化建设应着力培育“以人为本”的管理文化,把“以人为本”的理念贯穿于后勤管理工作的全过程;强化“注重细节”的理念,加强后勤服务文化建设;高度重视安全文化建设,增强安全意识,提高后勤安全生产和管理水平;加强教育培训文化建设,提高职工的思想和科学文化素养,造就一支适应后勤改革和发展要求的高素质职工队伍;以党员为主体,紧密结合后勤实际工作,积极开展形式多样的主题党日活动,充分发挥党支部和党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用;加强后勤沟通文化建设,为后勤工作营造良好舆论氛围;开展丰富多彩的文体活动,陶冶职工情操,组织和凝聚职工。

    (四)环境文化建设

        环境文化建设主要包括校园环境文化和后勤工作环境文化两个方面。校园环境文化是师生直接感受到的一种文化氛围,是师生在工作、学习、生活中接受日常熏陶的文化境地。加强校园环境建设,在绿化美化净化亮化校园的同时,使校园的道路、建筑、绿地、树木、人文景观等达到使用、审美和教育功能的协调统一,努力营造精神内涵丰富的校园物质文化环境,形成对后勤员工具有凝聚作用、对学生具有陶冶作用,充分发挥环境育人的功能。后勤工作环境文化,主要是在后勤处及各中心所辖办公区域增加文化气息,积极营造具有文化品味的工作环境,达到“润物细无声”的教育功能。积极建设后勤职工之家,通过改善硬件设施,提供学习资源和文化设施,为职工业余文化生活提供良好的物质环境。  

    (五)形象文化建设

        形象文化是后勤文化的物质载体和重要的外在表现形式,是被广泛接受与认可的反映后勤精神特质的符号形象。形象文化建设应着力于开展广泛的调研、严密的论证,进行科学的设计,确定、完善后勤形象标识系统。对形象标识进行科学、合理的释义,做到通俗易懂,广为员工接受和认同。合理确定后勤形象标识的应用范围和标准,积极推广使用后勤形象标识,在后勤处所辖办公区域的重要地点和场所悬挂或张贴后勤徽标(LOGO),统一设计制作后勤旗帜和标牌。各中心根据工作特点统一制作印有后勤形象标识的工作服和工牌。通过形象文化建设打造后勤文化形象,提升后勤文化影响力。

    五、组织实施

    (一)提高思想认识。开展后勤文化建设是适应新时期校园文化建设的需要,反映了后勤广大职工的愿望和要求,对于满足后勤职工的精神文化需求,提高职工素质,提升工作水平,更好地促进后勤的改革、稳定和发展具有重要的意义。各党支部、各中心要充分认识开展后勤文化建设的重要性和必要性。进一步提高认识,统一思想,切实把此项工作纳入支部和中心工作的重要议事日程,力争抓好、抓出成效。

    (二)加强组织领导。为加强对后勤文化建设工作的领导,成立北邮后勤文化建设委员会。主任由后勤党委书记、后勤处处长担任,副组长由后勤党委副书记、后勤处副处长担任;委员由后勤党委委员、后勤各机关科室科长、各中心主任、各中心党支部书记、后勤工会主席、后勤分团委书记组成。后勤文化建设委员会办公室设在后勤处综合科,负责后勤文化建设工作的协调和组织实施。

    (三)完善保障机制。后勤文化建设是一项长期的系统工程。要将文化建设纳入后勤发展的总体发展战略中,使之与后勤的总体改革发展相适应。按照后勤文化建设规划,每年制定具体实施计划。每年保证文化建设必要的经费投入,鼓励多渠道筹措后勤文化建设资金,形成齐抓共管和全员参与的良好局面。

    (四)强化检查落实。后勤文化建设委员会负责指导、检查后勤文化建设工作,听取各党支部、各中心实施后勤文化建设规划进展情况的汇报;后勤文化建设办公室要充分发挥组织、协调、指导和监督作用。

    (五)严格监督考核。要进一步完善监督、考核机制,确保后勤文化建设的扎实有效进行。建立后勤处与下属中心两级管理体系,形成一套有计划、有目标、有实施、有监督、有考核的目标实施与考评制度。把文化建设纳入各党支部、各中心工作考评体系,把单位和个人在后勤文化建设中的表现情况作为考核、评先表彰的重要内容。

     

                                        

     后勤党委 后勤处

                                         2010年11月22日

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